課程背景:

沃爾瑪能取得今天的成就，執(zhí)行力起了不可估量的作用。??羅伯特.沃爾頓
在未來十年內(nèi)，我們所面臨的挑戰(zhàn)就是執(zhí)行力。??比爾.蓋茨
為什么看似雄心勃勃的計(jì)劃總是一敗涂地? 　　　　　　　　　   --執(zhí)行力不足！
 為什么好的決策總是一而再、再而三地付之東流？　　　　　　 --執(zhí)行力不強(qiáng)！
為什么企業(yè)剛剛做好、做大，貫徹出現(xiàn)問題？ 　　　　　　　　 --執(zhí)行力流失！
為什么付出比計(jì)劃多了10倍，結(jié)果卻不到計(jì)劃收益的1/10？ 　   --執(zhí)行力黑洞！
為什么企業(yè)陷入怪圈：高層怨中層，中層怪員工，員工怨高層　 ?執(zhí)行力危機(jī)！
培訓(xùn)對(duì)象：
企業(yè)中層、基層管理者，企業(yè)銷售團(tuán)隊(duì)、普通基層員工。
課程收益：
★執(zhí)行力的衡量標(biāo)準(zhǔn)?按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)。
★高效執(zhí)行應(yīng)具備的心理素質(zhì)。
★從個(gè)體執(zhí)行力到團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力 、“鷹”的獨(dú)立與“雁”的合力  優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)：１＋１>２。
★執(zhí)行力的三個(gè)核心?人員流程、戰(zhàn)略流程、運(yùn)營(yíng)流程。
★執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)者要做的 7件事?綿羊無法領(lǐng)導(dǎo)一群獅子作戰(zhàn)。
★執(zhí)行力不佳的 8個(gè)原因。

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