東莞拓展訓(xùn)練-如何為企業(yè)培養(yǎng)一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者? 發(fā)布人:東莞眾人拓展訓(xùn)練機(jī)構(gòu)
東莞拓展訓(xùn)練-如何為企業(yè)培養(yǎng)一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者?:
一個(gè)企業(yè)有好的團(tuán)隊(duì),那么就必須有一位好的領(lǐng)導(dǎo)來(lái)領(lǐng)導(dǎo)他們。那么作為一位合格的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該怎樣的去做哪些工作,或者怎樣的成為合格的領(lǐng)導(dǎo),
東莞拓展訓(xùn)練-眾人機(jī)構(gòu)認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該做到以下幾點(diǎn)。
一、從小事做起。事實(shí)證明,持續(xù)的小成就給下屬帶來(lái)的激勵(lì),往往比偶爾加薪和提職更為有效。正是那些小事,營(yíng)造了公司文化,讓下屬對(duì)組織有更高的歸屬感和投入度,工作績(jī)效和忠誠(chéng)度大大增加。任何小事都會(huì)體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)者的價(jià)值觀,沒(méi)有人能隱藏自己的價(jià)值觀,人們?nèi)菀讖乃难哉勁e止中判斷其價(jià)值觀。
二、謙虛很重要。一些領(lǐng)導(dǎo)者為了要證明自己,喜歡談自己過(guò)去的成功,拿自己的經(jīng)驗(yàn)作為決策的依據(jù)。
東莞拓展訓(xùn)練-眾人機(jī)構(gòu)認(rèn)為這其實(shí)是一種缺乏安全感的表現(xiàn),你要向下屬證明的,不是你過(guò)去解決了多少問(wèn)題,而是你現(xiàn)在的想法和建議如何能夠幫到他們。
三、傾聽(tīng)也很重要。領(lǐng)導(dǎo)者要善于傾聽(tīng)下屬的意見(jiàn),而且在傾聽(tīng)的時(shí)候注意你的身體語(yǔ)言,因?yàn)閯e人會(huì)觀察你在做什么。在傾聽(tīng)的時(shí)候,注意要收集不同的意見(jiàn),尤其是反對(duì)意見(jiàn)。如果在公開(kāi)會(huì)議上無(wú)法暢所欲言,和下屬多些私底下的溝通。
四、多表?yè)P(yáng)下屬。比如做成了某件事情,把功勞歸功于你的團(tuán)隊(duì),并在公開(kāi)場(chǎng)合表?yè)P(yáng)你的下屬,讓他們感覺(jué)到你對(duì)他們的感激。人都喜歡被重視的感覺(jué),在公開(kāi)場(chǎng)合聽(tīng)到領(lǐng)導(dǎo)的表?yè)P(yáng),對(duì)于每個(gè)人來(lái)說(shuō)都是一件很激勵(lì)人心的事情。
五、勇于承認(rèn)錯(cuò)誤。沒(méi)有那個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者是萬(wàn)能的,也沒(méi)有那個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者是不會(huì)犯錯(cuò)的,領(lǐng)導(dǎo)者必須要承認(rèn):在某些方面,自己不如自己的下屬。
東莞拓展訓(xùn)練-眾人機(jī)構(gòu)認(rèn)為如果領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)現(xiàn)自己錯(cuò)了,誠(chéng)懇地對(duì)自己的下屬說(shuō)一聲:“我錯(cuò)了!”這往往更容易獲得下屬的理解和尊重。
作為領(lǐng)導(dǎo)者,你的行為模式非常重要。如果你能夠始終關(guān)心體諒下屬,你就能強(qiáng)化你和下屬之間同舟共濟(jì)的感覺(jué),如果你只是在乎自己的感覺(jué),就可能會(huì)摧毀你們之間的信任感。一個(gè)想要得到追隨者的領(lǐng)導(dǎo)者,必須要照顧追隨者的感受。
如果說(shuō)你能做到以上幾個(gè)方面,
東莞拓展訓(xùn)練-眾人機(jī)構(gòu)認(rèn)為那么你的進(jìn)步勢(shì)必是無(wú)法想象的。
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