企業(yè)組織拓展培訓(xùn)活動(dòng)時(shí)，進(jìn)行多少個(gè)拓展訓(xùn)練項(xiàng)目為宜？         發(fā)布人：東莞戶(hù)外拓展眾人機(jī)構(gòu)

　　在很多時(shí)候，在和客戶(hù)洽淡拓展培訓(xùn)方案（東莞戶(hù)外拓展）活動(dòng)時(shí)，經(jīng)常會(huì)被問(wèn)到：“一天就玩這幾個(gè)項(xiàng)目，就要收這么多錢(qián)呀，別人公司都給我們組織了十幾個(gè)項(xiàng)目一天，你這邊少，可以加多幾個(gè)項(xiàng)目嗎？”

　　打個(gè)比喻吧：如同我們?cè)诔匈I(mǎi)菜一樣，我花十塊錢(qián)，你給我十棵大白菜，我很開(kāi)心，可是我同樣給十塊錢(qián)，下一次，我希望你便宜一點(diǎn)，給我十二棵，你不開(kāi)心，下下次我希望同樣的錢(qián)你給我十五棵大白菜，最后你給我二十顆大白菜，我開(kāi)心極了。可是我會(huì)發(fā)現(xiàn)，我手上的大白菜沒(méi)有第一買(mǎi)的甜了，也沒(méi)有那些白菜嫩了，有很多黃葉子了，而且白菜的個(gè)頭只有以前的一半大了。
 
　　很多時(shí)候我都會(huì)很中肯的回答：“四個(gè)左右比較合適?！?nbsp;

　　“你給我們玩六個(gè)吧，我們要多一點(diǎn)。多一個(gè)項(xiàng)目收錢(qián)嗎？”HR老大非常認(rèn)真的問(wèn)。
 
　　“不收錢(qián)，我們按照時(shí)間和人員收費(fèi)。”我說(shuō)。（東莞戶(hù)外拓展）
 
　　“那就七個(gè)吧。我們一天做七個(gè)項(xiàng)目，我們可以做快一點(diǎn)。時(shí)間節(jié)約一點(diǎn)，多玩一些項(xiàng)目?！迸嘤?xùn)經(jīng)理非常興奮的對(duì)我說(shuō)。
 
　　我心底很痛。老哥，有些東西不是越多越好的。拓展培訓(xùn)項(xiàng)目就是這樣。（東莞戶(hù)外拓展）關(guān)鍵看效果。

　　我很誠(chéng)懇的告訴HR的培訓(xùn)負(fù)責(zé)人——那位非常有智慧的朋友“拓展呢（東莞戶(hù)外拓展），關(guān)鍵是看體會(huì)和分享，那樣才有效果。我們圍繞培訓(xùn)效果去評(píng)估項(xiàng)目的多少和控制，我們不能夠敢時(shí)間，也不能夠拖沓冗長(zhǎng)，沒(méi)完沒(méi)了。項(xiàng)目多，分享不一定夠。一天做七個(gè)拓展項(xiàng)目（東莞戶(hù)外拓展）基本不合適。建議在五個(gè)以?xún)?nèi)，大家都有充分的時(shí)間去體驗(yàn)和分享、發(fā)現(xiàn)。”