掌握4個關鍵點教你如何打造卓越團隊 發(fā)布人：
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如何打造卓越團隊？怎樣才能帶領好一支團隊？這個問題困擾著眾多的企業(yè)公司。缺乏長遠眼光、沒有投入足夠的時間和財力、培訓草草收場和給予的指導太少等都是團隊歸于失敗的原因，都是經理人只想結果而不愿變革造成的惡果。那如何打造卓越團隊，
東莞拓展訓練眾人公司認為打造卓越的團隊必須掌握以下四個關鍵字：
1、管理
制度是團隊的“硬性法規(guī)”，文化是團隊的“軟性法規(guī)”，管理則是“執(zhí)行法規(guī)”。管理是團隊運作的基礎性工作，必須使制度與文化在團隊管理全過程中發(fā)揮作用，其核心問題是使人的素質符合團隊發(fā)展的要求，以提升團隊的戰(zhàn)斗力。管理的最高境界是激勵團隊的成員，主動積極的完成目標，這就需要企業(yè)的管理者必須具備有用人的能力。參與式管理是一種非常好的管理形式，它又叫集體領導，集體領導并不是“大家領導”，而是指團隊領導人應該鼓勵每一位團隊成員積極參與管理。企業(yè)是大家的，團隊也是大家的，只有每一位成員都有“主人翁意識”才能把團隊經營得更好。
2、制度
人是團隊之本，制度是團隊管理之法。有戰(zhàn)斗力的團隊離不開健全和合理的制度來保障。對于國有企業(yè)而言，深入實施用工分配制度改革，實現同工同酬、合理分配、有效激勵是當務之急。古人云：不患寡而患不均。同工不同酬一定會產生階級矛盾，那樣怎能和諧。這個問題在民營企業(yè)相對不明顯，所以民營經濟在沒有行政資源的情況下更具活力。建立規(guī)范有序的崗位分類管理體系和以崗位價值決定薪酬的分配機制，有助于引導優(yōu)秀人才向關鍵崗位流動，提高人力資源管理水平，健全完善科學的用工分配機制，為可持續(xù)發(fā)展提供人才保障。
有戰(zhàn)斗力的團隊還必須建立健全的內部監(jiān)管制度，使內部權力得到有效監(jiān)督，避免管理者決策失誤，或者由于管理者素質低等其他因素給企業(yè)帶來不可彌補的損失。在中國經濟發(fā)展的進程中，個人英雄主義是一個曾被社會無限放大的話題，也是一種現實的誘惑與夢想的“陷阱”。個人英雄主義是孤獨和孤立的，必然導致企業(yè)超現實的思維方式和決策行為，反過來又會給個人帶來悲劇，這樣的例證也不算少。有了健全的內部監(jiān)管制度就能有效地避免個人英雄主義的弊端，而科學合理的用工分配制度則可以發(fā)揮個人英雄情結的優(yōu)勢，讓英雄輩出。
3、人才
千言萬語，都離不開一個“人”字，人是最重要、最根本，起著決定性的因素，常言道：以人為本。對于大部分行業(yè)而言，最需要兩種類型的人才：一是專業(yè)技術人才，這是把科技轉化為生產力的重要因素，是提高企業(yè)科技創(chuàng)新能力，增強發(fā)展后勁的關鍵;二是優(yōu)秀的經營人才，他們能夠幫助企業(yè)高效實現各種經營管理目標。
某些企業(yè)家常常抱怨沒有可用的人才，尤其是中西部的企業(yè)家。誠然中西部地區(qū)無法像上海等沿海地區(qū)那樣吸引人才、留住人才，難免會有人才匱乏之感。但是，人人都是人才，問題的關鍵是如何調動他們的工作積極性，發(fā)揮他們的主觀能動性。
東莞拓展訓練眾人公司認為，留住和吸引優(yōu)秀人才的秘訣在于對人才重視。
在現代商業(yè)環(huán)境中，重視人才的方式不僅是提高員工的物質待遇。有調查顯示，成長機會、關系融洽、有成就感和給員工以公正評價等因素對員工的激勵因素正在增強。因此，建議企業(yè)家們務必消除對人才使用上的重重顧慮，放手使用人才，并改變對人才的領導方式，放棄長官命令，采取目標管理，組織協調，建立共同價值觀與共同愿景，適當授權自治、平等交流，支持服務等辦法，通過有效的激勵機制等手段，最大限度調動人才的主觀能動性。
4、文化
美國學者弗蘭西斯說：“你能用錢買到一個人的時間，你能用錢買到勞動，但你不能用錢買到熱情，你不能用錢買到主動，你不能用錢買到一個人對事業(yè)的追求。而這一切，都可以通過企業(yè)文化而爭取到。”企業(yè)文化不僅強化了傳統管理的一些功能，而且還具有很多傳統管理不能替代的功能，如導向、凝聚、激勵、規(guī)范、紐帶和輻射等功能，通過這些功能的發(fā)揮，可以直接或間接地提升團隊核心競爭力，只有這樣才能使企業(yè)永續(xù)健康發(fā)展。
東莞拓展訓練眾人機構的課程效果是顯著的可以提高學員自身認知，激發(fā)潛能，增強自信心，克服惰性心里，磨練毅力，啟發(fā)想象力與創(chuàng)造力，打破常規(guī)思維，提高解決問題的能力，認知團隊的作用。將其理論與實戰(zhàn)有機結合，在設定的情境中讓學院以自身感悟為主旨，經過反復體驗與總結，激發(fā)自己的思考，由自己找出自身存在的問題和解決方法。有人說，人才就像種子或是樹苗，種子是由企業(yè)自己播種、培養(yǎng)，樹苗則是由外購買，這些種子或樹苗是否能夠在土地上扎根生長，關鍵因素就是土壤，而土壤就是公司的企業(yè)文化，沒有企業(yè)文化的公司，就像是貧瘠的土地，不但種子無法發(fā)芽，挖來的樹苗也會很快的枯萎。這就是文化的力量，號稱“看不見的手”，卻左右著團隊。團隊里的每一位成員都必須明白自己的角色、責任和團隊的共同愿景，并與其他成員“心往一處想，勁往一處使”，注重整體搭配、協調一致。如果成員之間彼此不信任、不支持，那么團隊就無法士氣高昂并有戰(zhàn)斗力，也就更談不上“高效”。
