企業(yè)文化是企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營活動中確立的，被企業(yè)全體員工普遍認(rèn)可和共同遵循的價(jià)值觀念和行為規(guī)范的總稱，是一個(gè)企業(yè)由其價(jià)值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象。 企業(yè)文化是企業(yè)經(jīng)營的核心價(jià)值觀，是影響企業(yè)核心競爭力的重要因素，每個(gè)企業(yè)都有其獨(dú)特的文化價(jià)值觀，如何讓員工深刻理解，認(rèn)同公司的企業(yè)文化并內(nèi)化為自己的行為是企業(yè)管理者一直關(guān)心的問題，拓展培訓(xùn)作為提升企業(yè)核心競爭力的一種方式必須與企業(yè)文化相結(jié)合。東莞拓展訓(xùn)練眾人公司認(rèn)為拓展培訓(xùn)要與企業(yè)文化相結(jié)合必須做到以下幾方面：

      第一，要使員工在拓展培訓(xùn)認(rèn)識公司企業(yè)文化。
　　拓展培訓(xùn)師在破冰組建團(tuán)隊(duì)環(huán)節(jié)中，引導(dǎo)學(xué)員以團(tuán)隊(duì)標(biāo)語，口號為主要形式直接傳達(dá)企業(yè)的核心價(jià)值觀內(nèi)容。視覺和聽覺更能讓員工了解了什么是公司的企業(yè)文化，這一步非常關(guān)鍵，它是企業(yè)文化宣傳向文化貫徹與運(yùn)用的轉(zhuǎn)接點(diǎn)。做好這一步，員工就能更好地理解文化的含義及倡導(dǎo)的內(nèi)容，并將企業(yè)文化的內(nèi)涵融入到自己的行動中。
 
      第二：要積極鼓勵員工參與拓展訓(xùn)練。
　　拓展培訓(xùn)項(xiàng)目與企業(yè)文化的相關(guān)性再高，但是學(xué)員不積極參與，企業(yè)文化建設(shè)效果必然會大打折扣。拓展訓(xùn)練師必須根據(jù)學(xué)員的狀態(tài)與性質(zhì)為學(xué)員引導(dǎo)學(xué)員參與并充分投入拓展訓(xùn)練，讓學(xué)員暫時(shí)忘記自己的身份，真正融入到整個(gè)團(tuán)隊(duì)中，深刻體驗(yàn)拓展培訓(xùn)的意義，及拓展培訓(xùn)的作用。
 
      第三：要讓學(xué)員在拓展培訓(xùn)項(xiàng)目體驗(yàn)中深刻的理解公司的企業(yè)文化。
      讓員工清晰地了解到什么是企業(yè)文化，什么樣的行為方式是公司所倡導(dǎo)的很容易，但要讓員工能夠自覺將其作為自己習(xí)慣的行為方式，還需要通過拓展培訓(xùn)中的“知覺”和“自覺”來貫徹落實(shí)。當(dāng)親身參與拓展訓(xùn)練項(xiàng)目。親身感受企業(yè)所倡導(dǎo)的行為習(xí)慣時(shí)，社會榮譽(yù)感較強(qiáng)的員工就能立即改變，讓自己的行為方式符合企業(yè)的要求。然而，企業(yè)是一個(gè)整體，它需要全體員工按照它所期待方式去完成任務(wù)，不能單單依靠員工的主動性，只有去親身體會，才能將看到的、聽到的、感受到的轉(zhuǎn)化為自己所熟悉的，才能運(yùn)用這些體會改變自己的行為方式。
 
      讓員工深刻理解，認(rèn)同公司的企業(yè)文化并內(nèi)化為自己的行為是一個(gè)長期的過程，也是企業(yè)不斷進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)的結(jié)果。只有拓展培訓(xùn)與企業(yè)文化結(jié)合才能形成團(tuán)隊(duì)合力，才能讓企業(yè)員工將自己的價(jià)值觀念，信仰追求道德規(guī)范行為準(zhǔn)則等和企業(yè)的經(jīng)營理念、遠(yuǎn)景結(jié)合在一起。