量身打造的東莞拓展培訓(xùn)課程更能給企業(yè)帶來收益                      發(fā)布人：東莞拓展培訓(xùn)眾人公司提供

　　量身打造的東莞拓展培訓(xùn)課程更能給企業(yè)帶來收益。拓展訓(xùn)練又稱體驗(yàn)式培訓(xùn)，至1998年正式登陸中國，2000年在中華大地點(diǎn)燃星星之火，到2013年的十五個(gè)春秋里，東莞拓展培訓(xùn)公司在中華大地如雨后春筍涌起，也如春天的韭菜被市場(chǎng)淘汰一茬又一茬。東莞拓展培訓(xùn)眾人公司自成立以來，如一顆明星在東莞拓展培訓(xùn)行業(yè)迅速成長，成為東莞拓展培訓(xùn)行業(yè)公司中的佼佼者，眾人拓展培訓(xùn)公司的成功之處在于以品質(zhì)做拓展，為客戶提供祥細(xì)的訓(xùn)前培訓(xùn)調(diào)研，為客戶提供針對(duì)性的課程設(shè)計(jì)，有效監(jiān)控培訓(xùn)實(shí)施過程，協(xié)助客戶做培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化。

　　其中第一個(gè)步驟決定著培訓(xùn)成敗，只有清析了明確培訓(xùn)的目標(biāo)與最后達(dá)成結(jié)果，才能設(shè)計(jì)出符合客戶要的培訓(xùn)方案。
      第二個(gè)步驟取決于東莞拓展培訓(xùn)公司培訓(xùn)顧問的自身積累與水平。東莞拓展培訓(xùn)眾人公司的培訓(xùn)顧問首先要在公司做三個(gè)月的冷板凳，學(xué)習(xí)眾人公司顧問培訓(xùn)顧問手冊(cè)、商務(wù)禮儀等知識(shí)，跟隨著資深培訓(xùn)顧問后面見習(xí)培訓(xùn)需求接洽，培訓(xùn)實(shí)施到培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化整個(gè)過程，再由資深培訓(xùn)顧問手把手帶滿三場(chǎng)培訓(xùn)，客戶反應(yīng)良好才正常單獨(dú)接單。
      第三個(gè)步驟是培訓(xùn)的核心，是學(xué)員的最主要階段，了解學(xué)員的工作性質(zhì)，男女比例、年齡等信息。才能設(shè)計(jì)出針對(duì)性的課案。
      第四個(gè)步驟考驗(yàn)培訓(xùn)師的臨場(chǎng)控制能力與培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)；東莞拓展培訓(xùn)眾人公司每次拓展培訓(xùn)結(jié)束后組織拓展培訓(xùn)師進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)分享，為培訓(xùn)師準(zhǔn)備培訓(xùn)師手冊(cè)，為拓展培訓(xùn)師提供聆聽國內(nèi)大師授課機(jī)會(huì)，全面幫助東莞拓展培訓(xùn)公司老師成長。
       第五個(gè)環(huán)節(jié)是培訓(xùn)課程提高針對(duì)性的關(guān)鍵，每次培訓(xùn)都是個(gè)案，培訓(xùn)中及時(shí)根據(jù)學(xué)員的狀態(tài)修正培訓(xùn)內(nèi)容。
      第六步驟后期培訓(xùn)效果的轉(zhuǎn)化，是企業(yè)錢花是否值的關(guān)鍵。東莞拓展培訓(xùn)眾人公司的口號(hào)是挑戰(zhàn)自我，融煉團(tuán)隊(duì)，學(xué)習(xí)提升競(jìng)爭(zhēng)力，培訓(xùn)就是生產(chǎn)力。真正把培訓(xùn)轉(zhuǎn)化成收益，轉(zhuǎn)化為績效。
      總之每一個(gè)客戶，每一次培訓(xùn)都是一個(gè)個(gè)案，培訓(xùn)的有效果，必須為客戶提供針對(duì)性的服務(wù)，為客戶為客戶提供量身訂做的拓展培訓(xùn)。 
 
東莞拓展培訓(xùn)眾人公司總結(jié)出體驗(yàn)式拓展培訓(xùn)成功實(shí)施六大步驟。
1、明確培訓(xùn)的目標(biāo)與最后結(jié)果；
2、設(shè)計(jì)知識(shí)、技能的陳述、講解、演示；
3、設(shè)計(jì)體驗(yàn)式課案；
4、培訓(xùn)課程的實(shí)施；
5、培訓(xùn)評(píng)估與改進(jìn)。
6、后期培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化。
 
     量身打造的東莞拓展培訓(xùn)課程更能給企業(yè)帶來收益。上面六大步驟的邏輯順序是前后相關(guān)、嚴(yán)密接合的。一定不要為求速度而跨過中間環(huán)節(jié)。