東莞拓展訓(xùn)練培訓(xùn)讓企業(yè)管理者克服思維惰性                            發(fā)布人：東莞拓展訓(xùn)練眾人公司提供

　　東莞拓展訓(xùn)練培訓(xùn)讓企業(yè)管理者克服思維惰性。幾乎每一個(gè)在組織里工作了足夠長(zhǎng)時(shí)間的人都會(huì)采用一種“老樣子”的觀念來(lái)看待各種問(wèn)題和機(jī)會(huì)。他們總是采用一些經(jīng)過(guò)驗(yàn)證的方法來(lái)解決問(wèn)題，不是因?yàn)檫@些方法總是奏效，而是因?yàn)樗麄兏緵](méi)有想到要去用不同的方法。

　　東莞拓展訓(xùn)練眾人公司作為企業(yè)管理顧問(wèn)，用全新的視角來(lái)看待問(wèn)題。這正是人們聘請(qǐng)高管教練的原因所在：因?yàn)槲覀兪峭鈦?lái)者，我們的視角和那些在里面工作的人不一樣。當(dāng)一個(gè)組織需要變革，來(lái)自外部的咨詢意見僅能發(fā)揮有限的作用。真正的變革只有在組織內(nèi)部的人決心要實(shí)施時(shí)才會(huì)發(fā)生。一個(gè)新的視角能讓領(lǐng)導(dǎo)者確信她所看到的就是現(xiàn)實(shí)，而不是她對(duì)現(xiàn)實(shí)的認(rèn)識(shí)。如果高層領(lǐng)導(dǎo)者不注意，而直接下屬又有意無(wú)意地不讓他們了解不同的觀點(diǎn)，他們就會(huì)陷于四周的泡影之中。