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拓展培訓:你的團隊需要狼性文化 發(fā)布人：眾人拓展培訓提供
狼也，狠狠地盯住一個目標，鍥而不舍、用心專一、不達目的，則不罷休。狼性如此，成功之勢定矣。嗚呼！狼性可佩可敬，人性對及此乎？
狼性文化：一種先進文化。狼性文化，是指將狼野性、殘暴、貪婪、暴虐的特制變通為一種拚博的精神運用到事業(yè)之中，它是一種先進的文化樣態(tài)。東莞銷售團隊激勵
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狼性的四大特點：“貪”“殘”“野”“暴”；都應(yīng)在團隊文化中得以再現(xiàn)，那就是對工作、對事業(yè)要有“貪性”，無止境地去拼搏、探索；狼性的“ 殘”用在工作中，便是指對待工作中的困難要一個個地、毫不留情地把它們克服掉、消滅掉；狼性文化的“野”，便指這種在工作中、事業(yè)開拓中不要命的 拼搏精神；狼性文化中的“暴”則是指在工作的逆境中，要粗暴地對待一個又一個難關(guān)，不能對難關(guān)仁慈。
狼其性也：野、殘、貪、暴。自古以來它總是與幾千年的孔孟中庸之道格格不入。東莞銷售團隊激勵拓展培訓與傳統(tǒng)格格不入的原因便是中庸之道的主導精神：“循規(guī)蹈矩、忍辱負重” 。數(shù)千年來，以至直到現(xiàn)在，這種中庸之道的封建糟粕害得我國民性保守，惰性十足，同步自封，閉關(guān)自慰。總以為自己是最好的，不善于進取拼搏，不善 于向別人學習，至使我們落后其他先進國家?guī)资?，某些方面至使落后上百年?
人是有低等動物進化而來的，一切動物都有的特性都有它的共性——原始野性。即使當今的已經(jīng)理性化的人，在特定環(huán)境也會產(chǎn)生原始的野性，這是諸 多科學家和成功人士的共識。 人類在特定環(huán)境暴發(fā)產(chǎn)生的野性，在本質(zhì)上和狼性中的“野味”是沒有什么區(qū)別的。這是指的那種巨大的“潛能”。團隊推崇 提倡的狼性文化，即是指這種推進團隊發(fā)展，為社會和人類創(chuàng)造效益的非凡的潛能，指這種潛能釋放出來的拼搏精神。
一個團隊要發(fā)展，沒有這種：貪、殘、野、暴的精神是不行的。如今的時代，是一個競爭的時代，只有在競爭中才能推動社會經(jīng)濟的發(fā)展。那么，沒有 這種“貪、殘、野、暴”在殘酷的企業(yè)競爭中就會被撞得頭破血流，敗下陣來。因此團隊推崇提倡的狼性文化，就是要在浪尖上求生存，浪谷中圖發(fā)展。也 只有這種狼性團隊文化，才能在競爭中生存、發(fā)展、立于不敗之地。
團隊今天之所以推崇提倡狼性文化，蘊含深意：團隊的力量，團隊的配合是團隊深層的宗旨！其目的是：
1、
發(fā)揚“狼殘精神”對事業(yè)中的困難，毫不留情地攻克之。
2、
發(fā)揚“狼貪精神”對工作和事業(yè)孜孜不倦地追求。
3、
發(fā)揚“狼暴精神”在追求事業(yè)成功的過程中，對一切難關(guān)不仁慈手軟，努力攻克。
4、
發(fā)揚“狼野精神”突發(fā)野勁，在事業(yè)的道路上奮力拼搏。
5、
發(fā)揚“狼紀精神”加強組織紀律性，為事業(yè)的成功奠定基礎(chǔ)。
6、
發(fā)揚“狼性目標精神”在事業(yè)確定目標后，鍥而不舍，不達目的決不罷休。
7、
發(fā)揚“狼性自我獻身精神”對困難要勇于克服，對事業(yè)要無私奉獻。
8、
發(fā)揚“狼智精神”那智慧策略充分運用到事業(yè)上，而不是用在歪門邪道上。
9、發(fā)揚“狼性團隊精神”互助合作，配合協(xié)調(diào)，縱橫團結(jié)一致，去奪取事業(yè)的勝利
概括起來，
東莞銷售團隊激勵拓展培訓作為人們推崇的狼性文化主要有以下三個特征，巧合的是這些特征在某種程度上也切合了現(xiàn)階段中國企業(yè)發(fā)展中的迫切追求。
首先，
富于進取心和攻擊性，且不輕言失敗。狼襲擊羊時，常常是死死咬住，不會輕易放棄。而且狼并不是咬死一只飽腹而已，而是在最短的時間里， 能放倒多少就放倒多少。這種富有攻擊性、貪婪、執(zhí)著的精神也反映了許多中國企業(yè)為爭取生存而不顧一切的心態(tài)。
其次，
嗅覺敏銳，善于捕捉機會。在大草原上，狼似乎無時無刻不在注視著它們的主要目標——羊或羊群，窺視著羊的活動規(guī)律甚至牧羊者的狀況，一 有機會，馬上出擊。難怪人們常常將覬覦者形容為“惡狼似的眼睛”。在商界，從行業(yè)的發(fā)展到戰(zhàn)略的制訂，從價格的變動到競爭者的動靜，也無時無刻不需要這種“眼觀六路，耳聽八方”的狼性。
最后，
東莞銷售團隊激勵拓展培訓也是最重要的應(yīng)該是團隊精神。狼很少單獨出沒，總是團隊作戰(zhàn)，所以才有“猛虎還怕群狼”之說。在競爭日益激烈的企業(yè)界，團隊精神的威力越 來越受重視，這是中國企業(yè)尊崇狼性文化的又一個緣由。
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