東莞管理干部
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第一類：
請勿用“不會利用別人能力”的干部
干部的第一個特征是自己的想法要通過他人來實現(xiàn)。干部要協(xié)助部下工作；要和其他部門進行交涉；要硬著頭皮做那些沒人愿意做的工作；部下工作出了紕漏，還要幫他來收拾殘局……一言以蔽之，干部的工作就是去做“部下做不了的事”，干部就是要做那些只有干部才能勝任的工作。
對干部來說，“利用別人的能力”是他的本職工作，只會“利用自己的能力”的干部就太不專業(yè)了。當(dāng)然，干部也要發(fā)揮自己的能力，但目的是為了讓自己負責(zé)的部門成果最大化，也就是說，他要讓包括自己在內(nèi)的全體員工的效率發(fā)揮到極致，為此他要隨機應(yīng)變，扮演不同的角色，而不是像專業(yè)技術(shù)人員那樣，只在自己喜歡的領(lǐng)域里施展拳腳。
干部并不是了不起的超人，只不過是在其位、謀其政罷了。不過，仰視那些比自己職位高的人，同時在下屬面前作出英明神武的樣子，這些都是個人的自由，但是他要為此付出慘重的代價，那就是他將失去動員比自己更了不起的人的能力，他將從干部的隊伍中被淘汰掉。干部要調(diào)動的人員絕不僅僅包括自己的部下，他還要爭取到同事們的合作，甚至還要動員上司并借助上司的力量。為了實現(xiàn)自己的想法，必要的時候還要發(fā)動公司之外的力量。東莞管理干部拓展培訓(xùn)老師分享:不要錄入這8類人做管理干部。總之，所謂“干部”，就是發(fā)揮自己周圍人的全部力量，通過別人來實現(xiàn)自己的想法。
第二類：
請勿當(dāng)“隧道”干部
首先，所有的干部都應(yīng)該有“自己的想法”，這是干部的最重要特征。
每一個干部都要負責(zé)組織中的某一部分工作，在負責(zé)的范圍內(nèi)，他應(yīng)該是最了解情況的人。從公司內(nèi)部人員到與外界之間的關(guān)系，從種種前因后果到外界動向，只要關(guān)系到自己部門的事情，他都應(yīng)該了如指掌。如果身為干部卻一問三不知，那就非?？尚α恕?/span>
因此，如果發(fā)生問題，干部應(yīng)該根據(jù)當(dāng)時的情況，馬上找到癥結(jié)所在，并在頭腦中形成最佳的應(yīng)對方案。從這個意義上說，干部就是擁有“自己想法”的人。這是作為干部應(yīng)具備的首要條件。
東莞管理干部拓展培訓(xùn)老師分享:不要錄入這8類人做管理干部。可是在現(xiàn)實中，不少人雖然頭銜中帶“長”字，但實際上并沒有自己的想法。有的干部在聽完領(lǐng)導(dǎo)交代的工作后，原封不動地將指示傳達給部下；而部下向他報告了情況后，他又囫圇吞棗地復(fù)述給上司。這樣的“隧道”干部在生活中并不少見。
這種僅僅起到“隧道”作用的人，即使他有一大堆唬人的頭銜，即使他的辦公桌椅再氣派，也稱不上什么干部。只有用自己的頭腦獨立思考問題、判斷事物的人才配叫干部。公司不需要只充當(dāng)“隧道”的干部，公司使用這樣的干部，不但浪費金錢，而且上下級之間的溝通也會變得遲緩、不通暢。
另外，將上司的方針分解一下，稍作整理后就扔給部下去執(zhí)行的人也算不上干部。過去的“掌柜”和“店小二”之間的關(guān)系就是屬于這個類型，而現(xiàn)代干部應(yīng)該與此不同。
過去的企業(yè)規(guī)模小，經(jīng)營者一眼就能照顧到整個公司，一切盡在他的掌握之中，骨干干部無需獨立發(fā)現(xiàn)問題并考慮對策。
但是到了現(xiàn)在，企業(yè)組織不斷擴張，吸納了各種人員，外部環(huán)境也千變?nèi)f化，經(jīng)營者無法方方面面都照顧到。這時候公司中堅干部就應(yīng)該有主體意識，肩負起責(zé)任來，將自己的想法貫徹到底。當(dāng)然公司也有總的方針，但不應(yīng)該被動地照搬照抄，而應(yīng)該自己找到問題所在，相信自己的判斷和信念，并在此基礎(chǔ)上去行動，這樣才算真正的干部。
第三類：請勿當(dāng)“知道，但做不到”的干部
按上面的觀點來看，干部的“實干能力”具有極為重要的意義。干部能否真正稱得上干部，“實干能力”是其決定性的因素。因此我們可以說，“知道，但做不到”，是干部的一個致命性弱點。
“知道，但做不到”這一弱點，除了影響該干部的業(yè)績外，還會引發(fā)另一個問題，那就是，干部自己想干一番事業(yè)，卻不能按自己的想法控制局面。也可以說是“知道，但身不由己”。
明明知道自己應(yīng)該承擔(dān)起更多的責(zé)任，卻怎樣也踏不出第一步；明明知道又犯老毛病了，但怎么也無法作自我改正；知道應(yīng)該趁現(xiàn)在馬上行動，卻被日常事務(wù)牽著鼻子走，致使那些重要的工作遲遲沒有進展。我想，所有干部多多少少都存在類似的情況。
總而言之，干部“不可以做不到”。我們應(yīng)該從空想之中走出來，問自己怎樣才能做好事情，自己做不到的原因究竟是什么。當(dāng)我們認真考慮了上述問題之后，我們可以很干脆地把原因歸結(jié)于意志不堅定或者素質(zhì)不高。但這個結(jié)論不是所有問題的答案。東莞管理干部拓展培訓(xùn)課程,由東莞最專業(yè)的拓展培訓(xùn)眾人團隊提供,策劃設(shè)計管理團隊拓展培訓(xùn)課程,協(xié)助企業(yè)打造高管理領(lǐng)導(dǎo)力拓展培訓(xùn),管理人員拓展培訓(xùn)提升管理干部管理能力,執(zhí)行力,領(lǐng)導(dǎo)力.
第四類：請勿當(dāng)“沒犯過什么大錯”的干部
干部應(yīng)具備的第三個特點，是能夠?qū)崿F(xiàn)自己的想法。
你是經(jīng)營者也好，是最基層的小組長也好，大家會用同一個標(biāo)準(zhǔn)來評價你的管理水平，那就是“你究竟完成了什么”。能言善辯、博學(xué)多才，這些對干部來說毫無意義。只有那些時刻關(guān)注“我在這個崗位上實際做了什么”的人，才稱得上真正的干部。
只要是對企業(yè)的現(xiàn)在和將來有利的事情，就應(yīng)該放手去做。比如說，為公司培養(yǎng)人才、提高銷售額、降低次品率、減員增效、把合作精神帶進原本矛盾重重的部門，使之一躍成為和諧工作的團隊等等。總之，以開創(chuàng)與過去不同的新局面為己任的人才稱得上干部。
干部在一生當(dāng)中要經(jīng)歷很多崗位，有在任一年的，也有在任三五年的。關(guān)鍵是自己在每個崗位上都做了什么，如果連自己也說不清楚，那就很有問題了。僅僅說一句“我在那個位子上坐過”，那可真是太不像話了。
總之，干部就是這樣一種人，在自己任職的崗位上，繼承起前任留下的工作，完成某項工作后，再將業(yè)績留給下一任。
第五類：請勿當(dāng)“僅限知道就滿足”的干部
認真觀察干部的“知道，但做不到”這一頑疾的癥狀，你會發(fā)現(xiàn)病因絕對不止一個，它有若干類型。其中首當(dāng)一提的是先天性“失行癥”。
這種人天生不喜歡承擔(dān)工作，在他看來，干部的工作不就是指揮下屬做點綠豆大的事嘛。他們因為討厭所以不做，不，更準(zhǔn)確地說是因為做不了才不做。
東莞管理干部拓展培訓(xùn)老師分享:不要錄入這8類人做管理干部。舉一個代表性的癥狀：有一種人，求知欲極其旺盛，什么都知道得清清楚楚。但是他也僅限于知道得清清楚楚就滿足了。自己知道的東西比其他人多，這讓他覺得自己活得有價值，產(chǎn)生一種優(yōu)越感，看什么都擺出一副“那個我早就知道”的面孔，對什么都沒有新鮮感，也從來不被任何事觸動。于是他便失去了對于干部來說最為重要的、從自己的生活經(jīng)歷中獲取知識的能力。就這樣，他只會動動嘴巴，卻永遠沒有與之相對應(yīng)的行動。
這種人的知識結(jié)構(gòu)大部分都是把前人創(chuàng)造出的知識雜亂無章地塞在腦子里，沒有一點屬于自己的想法和信條。也就是人們常說的沒有“自己的思想”。因此，他既不會產(chǎn)生投身于實踐的激情，也沒有讓別人行動起來的號召力?！笆邪Y”還有一個類型，那就是“頭腦清晰型”。乍一聽這種人說話，情況分析、問題把握、原因解釋、方法理論等等，樣樣都非常有條理，但實際上他卻一點指揮能力都沒有，到工作現(xiàn)場一看就會發(fā)現(xiàn)他實際上什么都不會干。經(jīng)營者如果不深入與之接觸的話，很可能被他的表面現(xiàn)象所蒙蔽。
本身素質(zhì)優(yōu)秀但有這種癥狀的人，要么是從骨子里就不喜歡與人打交道，要么就是覺得自己一個人進行知識的搜集和分析更有意思。事實證明，那些因為不擅長做實際工作，在各個管理部門之間像皮球一樣被踢來踢去的人和被同事“尊為”學(xué)者的人大都屬于這個類型。
幸好還有相當(dāng)多的人，剛開始當(dāng)干部的時候是知識滿足型的，但后來在工作和交往中悟到了為人處世的真諦，在不知不覺中改掉了空想的缺點，成長為具有實干能力的干部。
放手讓自己試一試吧，然后再去想自己做得對不對，這恐怕才是最為妥當(dāng)?shù)奶幨轮腊桑?br />
第六類：請勿當(dāng)“遲遲下不了決心”的干部
干部欠缺實干能力的最大原因之一就是因考慮太多反而下不了決心。
并不是因為他有學(xué)者傾向，不適合當(dāng)干部。相反，他有十足的干勁，但就是始終下不了決心邁出第一步。雖然不能說是所有的干部都是這樣，但是毫無疑問所有干部都會多多少少有類似的傾向。
“下不了決心”也分各種情況。一種是這個人養(yǎng)成了習(xí)慣，遇到事情考慮個沒完，到頭來錯過了好時機，最后什么都沒干成。
我們可以斷定，這種人即使當(dāng)上了干部，人生也一定會很不快樂。其實當(dāng)干部本身不像許多人想的那么“合算”，因為責(zé)任又重，要求也高，工資又多不到哪兒去。為什么還有那么多的人樂此不疲呢？那是因為辛苦是有豐厚回報的。
這種回報并非是物質(zhì)上的，作為干部，最大的快樂就是工作上的成就感。比如銷售額終于甩掉其他公司占據(jù)了第一位；原來精神渙散的部門在自己手上變得生機勃勃，所有的員工都干得很起勁；歷屆干部都覺得不可救藥的員工現(xiàn)在像換了個人似的，工作非常出色等等，不管事情大小，只要能親眼看到自己下決心做好的事情有了成果，時間和精力沒有白費，這就是身為干部最大的幸福。東莞管理干部拓展培訓(xùn)老師分享:不要錄入這8類人做管理干部。正因為這樣，才有那么多人孜孜不倦地做著那些看起來像“打雜”一樣的干部工作。
可是成就感這個東西，僅僅靠空想是永遠也品味不到的。踏出行動的第一步去做其他人嫌麻煩的事情，這是品味成就感的先決條件。一分耕耘，一分收獲，只要你去努力，肯定會獲得成就感。
可以說，是否領(lǐng)略了干部工作的快樂真諦，是決定干部實干能力的重要原因。要想嘗到其中的樂趣，絕不能在遠處觀望，一定要投身到工作當(dāng)中去，在一片荊棘中開辟出前進的道路來。
第七類：請勿當(dāng)“總提不起干勁”的干部
除了滿足于僅僅知道外，喪失實干能力的第二個原因是，其實并不討厭工作，但是總提不起干勁來，結(jié)果還是沒有行動。這里面也分很多種情況。沒有干勁，不一定全是他本人的錯，因為還有不能排除被動失去干勁的情況。
比如說，公司的人事升降跟干部的業(yè)績不掛鉤。那些既沒有能力也沒有業(yè)績的人，不知為什么晉升得飛快。這當(dāng)然不能讓別人提起干勁來。這時，干部的注意力會從“做好工作”轉(zhuǎn)到其他事情上去，比如說怎么才能不被人抓到小辮子，或是如何去贏得某個經(jīng)營者或高級干部的青睞。如果一味關(guān)心這樣的事情，再怎么反復(fù)強調(diào)要提起干勁，也不會有任何效果。
在這種情況下，干部應(yīng)該怎么想呢？我想干部們應(yīng)該非常清楚，這樣的事情只是暫時現(xiàn)象，決不會長期持續(xù)下去的。憑我的經(jīng)驗，我可以斷言，如果公司內(nèi)部人事方向錯誤，遲早會招致業(yè)績滑坡。經(jīng)營者在陷入困境后，要么重新走回“以業(yè)績論英雄”的光明大道上，要么就得自動下臺。
因此，不管公司內(nèi)部環(huán)境怎樣，干部都應(yīng)該遵循自己的信念，去做那些自己認為正確的事情，至少需要讓周圍的同事認識到你是個有實干能力的人。
這樣等到企業(yè)面臨危機，急需人才時，你就一定會脫穎而出。
第八類：請勿當(dāng)“猛虎變慎貓的升遷”干部
干部的“只想不做”可能有其深刻的背景。
其中一種情況就是在組長升課長、課長升次長、次長升部長的漫長歲月中不知不覺消磨掉了剛當(dāng)干部時那種挑戰(zhàn)風(fēng)險的勇氣。
年輕的時候即使失敗了，自己本身也不會有損失，天塌下來有上司頂著呢。但是，漸漸地，自己肩上的責(zé)任越來越重，當(dāng)自己成為獨立的業(yè)績考核主體以后，原來元氣十足、勇往直前、無視風(fēng)險而奮斗的人，不知不覺中變得像貓一樣，什么事情都慎之又慎。課長、次長升任部長、廠長，或者部長升任董事的時候，你經(jīng)常會看到這種情況。
這是一件非常具有諷刺意味的事情。經(jīng)營本身就是伴隨著風(fēng)險的，按理說董事所冒的決策風(fēng)險當(dāng)然要比部長大，同樣的道理，專務(wù)董事、常務(wù)董事作決策時面臨的風(fēng)險更大過一般董事。但他們本人的態(tài)度卻與之背道而馳，往往是官越大越不想冒風(fēng)險。東莞管理干部拓展培訓(xùn)課程,由東莞最專業(yè)的拓展培訓(xùn)眾人團隊提供,策劃設(shè)計管理團隊拓展培訓(xùn)課程,協(xié)助企業(yè)打造高管理領(lǐng)導(dǎo)力拓展培訓(xùn),管理人員拓展培訓(xùn)提升管理干部管理能力,執(zhí)行力,領(lǐng)導(dǎo)力.
當(dāng)一個干部開始害怕失去已經(jīng)得到的東西時，那他也就走到了成長的盡頭。只有處于背水一戰(zhàn)的環(huán)境下，人們才會產(chǎn)生自我革新的動力。
結(jié)語：堅守信念，全力以赴
在你困惑的時候，有一種有效的辦法。那就是找一個你自己敬佩的人，聽聽他的意見。也許你最后并不會完全聽從對方的意見，但是和他討論一下，讓自己換一個角度審視自己的想法，這也是借他山之石，攻自己之玉的好辦法。
如果達不到將成敗置之度外的境界，就永遠也做不成大事。當(dāng)然，顯得如此超脫的確困難，但這卻是眾多過來人在經(jīng)風(fēng)歷雨、走出迷惑之后得出來的共同結(jié)論。
仔細想想，當(dāng)一個好干部是需要機遇和天賦的。從人生的概率來講，不可能事事都如你所愿，你可能都想象不出來在我們的工作中機遇的成分有多大。如果認為一次失敗就會斷送一生，未免太為多慮了，同樣，就算你獲得了成功，也不能保證這一定會給自己帶來好處。
最重要的是不要欺騙自己，要相信自己的感覺，全力以赴；不要太在意成敗，但也不要使蠻力；不要杞人憂天，處理好那些你認為重要的事情，這些就是做干部的精髓所在。
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