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什么是真正的團隊？-東莞拓展培訓基地望牛墩聯(lián)華國際拓展訓練

文章出處：公司動態(tài) 責任編輯：東莞市眾維企業(yè)管理咨詢有限公司發(fā)表時間：2015-10-17

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什么是真正的團隊？-東莞拓展培訓基地望牛墩聯(lián)華國際拓展訓練分享：“團隊”這個詞上圍繞著很多光環(huán)。一位英明的領(lǐng)導，一種偉大的夢想，一群無私的人們，一個融洽的集體等。所以人們喜歡把自己所處的那個群體叫做“團隊”。一幫戶外愛好者一起出游，自稱是“團隊”，一群圍棋愛好者相聚叫“團隊”，一個自負盈虧的公司叫“團隊”，甚至一個部門一個科室也叫“團隊”。這些真的都是“團隊”嗎？團隊應該具備哪些特征？

現(xiàn)實中，每個團隊成員都希望自己的團隊凝聚力很強，高績效有未來，希望自己被團隊托起站得更高收獲更大。很少有成員首先想到自己如何擔起責任承起團隊。這是團隊成員缺乏責任感的根源。人是自私的，可以理解，但作為理性的人必須清楚，團隊是共同的團隊，沒有每個成員的貢獻也就沒有團隊的成果，一榮俱榮、一損俱損。只有關(guān)注團隊績效和團隊未來的人，才能站在更高的角度，主動承擔這份責任。或者說只有成員深度認同團隊目標與使命、價值觀，并將其視為自己的一部分時，他才會主動領(lǐng)取“責任”并拼命維護。

什么是真正的團隊？-東莞拓展培訓基地望牛墩聯(lián)華國際拓展訓練分享：關(guān)于團隊的定義及完美團隊的標準，百度一下有很多答案。我只談個人認為最重要的三點：績效、責任、互補。

首先談“績效”。團隊不是自然產(chǎn)生的，而是因某種目的而成立。在這一點上，與家族有所不同。既然它產(chǎn)生的時候有目的，那么它存在的意義就是要有“績效”。無論團隊規(guī)模大小、成員層次高低，如果沒有一定的“績效”，完成特定的任務，這個群體就不能叫“團隊”，如戶外愛好者群、EMBA總裁班等。公司是一個團隊，它存在的意義就是在向顧客提供產(chǎn)品服務的同時養(yǎng)活自己和發(fā)展自己。很多公司中的人，作為一名團隊成員，并不關(guān)注這一點。他們只看自己每月拿到的工資多少，關(guān)注身邊的領(lǐng)導和同事態(tài)度如何，卻不關(guān)注他們所坐的船將要駛向哪里，是否遇到困難，如何幫助度過難關(guān)。在這一點上，一群陌生人組成的船隊比一個正在運營的公司更像團隊。可以說，當成員不關(guān)注團隊整體的績效或者關(guān)注越來越少時，這個團隊正在下滑。

其次談“責任”。團隊中的每個成員都有它固定的角色和作用，擔負著對團隊績效舉足輕重的責任。這個責任不是崗位說明書上規(guī)定的那個職責，而是指成員主動認識到的必須全力完成的那份責任。團隊的工作就像是一根鏈條，哪個環(huán)節(jié)出了問題整體的績效就會受到影響。因此，鏈條上的每個人必須百分百擔負自己的責任，在規(guī)定的時間完成規(guī)定的結(jié)果才能保證整體的正常運行。這一點在制造型企業(yè)的生產(chǎn)流程中最為明顯。一根螺絲釘牽引著一座城堡。但現(xiàn)實中，很多團隊中的工作沒有那么明顯，沒有完成本職工作對整體帶來的結(jié)果并不可視，有時只有領(lǐng)導一人知曉，只能通過言語說明，但其說服力很弱，團隊成員并不真的相信甚至會覺得是言過其實。久而久之，成員的責任心越來越弱，別說對整體負責，連自己的本職工作都不能獨立完成，需要其它人的協(xié)助和幫忙。這樣的團隊還能叫團隊嗎？東莞拓展培訓|東莞拓展培訓公司|東莞拓展培訓基地|東莞拓展培訓課程|凝聚力拓展培訓

第三談“互補“。或者叫分工合作。這就像七巧板，每個板形狀不同大小各異，但必須共同拼成一個圖形。多一塊浪費，少一塊不成形。顧客買的是整體的圖形而不是每塊板。如果一項任務不需要整體只需要一塊板，那么，此時此刻根本不需要團隊。如果團隊成員都想成為一種板，他們也終將分崩離析，不稱其團隊。這就是互補：角色互補、能力互補、功能互補甚至是個性互補。

我見過很多銷售型團隊，銷售員個個自認是英雄，嚴重缺乏團隊意識。他們認為，是自己在養(yǎng)活團隊，而不是團隊成就了他。團隊需要英雄，但英雄不是團隊。團隊可以完成英雄的工作，英雄卻永遠無法做到團隊的結(jié)果。身在其中的個體，很多時候無法看清這個團隊到底給了他什么，除了工作上的分工協(xié)作，還有相互之間的動力場、彼此溫暖的歸屬感以及因其整體而受到的社會認同等，都是肉眼和近視眼無法看清的。

成立一個團隊，可能是少數(shù)人甚至是一個人的努力。成就一個團隊卻需要每個成員的共同責任。一個偉大的團隊，能給成員創(chuàng)造托付終身的事業(yè)，而每個投入的成員必將創(chuàng)造更加偉大的奇跡。