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東莞拓展公司分享:如何調(diào)動(dòng)員工的積極性?

文章出處:公司動(dòng)態(tài) 責(zé)任編輯:東莞市眾維企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司 發(fā)表時(shí)間:2016-02-14
  東莞拓展公司分享:如何調(diào)動(dòng)員工的積極性?                              發(fā)布人:望牛墩拓展訓(xùn)練基地供

人為什么會(huì)工作?因?yàn)橛袆?dòng)機(jī)!如果上級(jí)安排你做一件事情,每天做兩遍,堅(jiān)持20年天天重復(fù),你一定會(huì)很煩。但是有一件事情,你堅(jiān)持了一輩子,每天至少做三次,但是每天都不煩,不但不煩而且做的時(shí)候還特別賣(mài)力氣—這件事就是吃飯。為什么對(duì)于吃飯,每天三次一輩子都不厭煩?因?yàn)橛行枨螅?a href="http://www.californiabankruptcychapter7.com/dgweb-61681.html" target="_blank" style="white-space:normal;">東莞拓展公司幫助銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)增強(qiáng)工作激情和熱情,加強(qiáng)溝通交流能力,執(zhí)行力拓展訓(xùn)練,市場(chǎng)突破力.東莞拓展培訓(xùn)公司,東莞拓展培訓(xùn)基地,東莞拓展培訓(xùn)課程,凝聚力拓展幫助企業(yè)團(tuán)隊(duì)加強(qiáng)溝通交流能力,目標(biāo)執(zhí)行力,管理領(lǐng)導(dǎo)力,市場(chǎng)突破力,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)激情。

因此,要調(diào)動(dòng)人的積極性,就必須抓住需求,把完成自己設(shè)定的目標(biāo)和任務(wù)與滿(mǎn)足他人需求相結(jié)合,這是管理者的一項(xiàng)重要工作技巧。這種技巧在管理學(xué)中有一個(gè)專(zhuān)門(mén)的詞匯來(lái)描述—激勵(lì)。激勵(lì)就相當(dāng)于給鐘表上發(fā)條,給汽車(chē)安裝發(fā)動(dòng)機(jī),沒(méi)有激勵(lì)就不可能有好的業(yè)績(jī)產(chǎn)生。

故事:

范蠡有三個(gè)兒子,在他漂泊貧困的時(shí)候生養(yǎng)了老大,在事業(yè)初具規(guī)模的時(shí)候生養(yǎng)了老二,后來(lái)事業(yè)發(fā)達(dá)成為大富翁的時(shí)候生養(yǎng)了老三。

范蠡派老二到楚國(guó)打理生意,結(jié)果不小心犯了官司。為了營(yíng)救老二,范蠡就把小兒子找來(lái)了,給了他一大筆黃金并對(duì)他說(shuō):“你到楚國(guó)去找我的好朋友莊生,你把錢(qián)交給他,讓他幫忙把你二哥救出來(lái)。”正說(shuō)著,老大進(jìn)來(lái)了,老大很固執(zhí),非要爭(zhēng)取這個(gè)任務(wù),并且說(shuō):“家中有事長(zhǎng)子承當(dāng),我是哥哥啊,為什么不派我去而派弟弟去?以后我怎么見(jiàn)人啊!如果真的不派我去,我當(dāng)場(chǎng)就伏劍自殺!”范蠡無(wú)奈只好派他前往。

老大到楚國(guó)見(jiàn)到了莊生,奉上書(shū)信和黃金說(shuō)明來(lái)意。莊生收了書(shū)信和黃金,第二天就去見(jiàn)楚王,利用楚王對(duì)自己的信任編了個(gè)理由,說(shuō)服楚王大赦天下。老大看到大赦天下的告示可高興壞了,他想,既然已經(jīng)大赦天下了,我弟弟不用營(yíng)救自己不就能出來(lái)了嗎?于是,老大急忙去找莊生,說(shuō):“現(xiàn)在大赦天下了,您也不費(fèi)心去救我弟弟了,那您就把錢(qián)還給我吧。”東莞拓展公司幫助銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)增強(qiáng)工作激情和熱情,加強(qiáng)溝通交流能力,執(zhí)行力拓展訓(xùn)練,市場(chǎng)突破力.東莞拓展培訓(xùn)公司,東莞拓展培訓(xùn)基地,東莞拓展培訓(xùn)課程,凝聚力拓展幫助企業(yè)團(tuán)隊(duì)加強(qiáng)溝通交流能力,目標(biāo)執(zhí)行力,管理領(lǐng)導(dǎo)力,市場(chǎng)突破力,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)激情。

老大魯莽無(wú)知的舉動(dòng)惹惱了莊生,雖然莊生把錢(qián)如數(shù)退給了老大,但回頭就跟楚王說(shuō):“天下誰(shuí)都可以赦,但是范蠡的兒子不能赦,赦了這個(gè)人就說(shuō)明你害怕有錢(qián)有勢(shì)的人,所以必須把他斬了。”結(jié)果老大在監(jiān)獄門(mén)口等著,等到的卻是弟弟被斬的噩耗。老大拿著錢(qián)哭著回去見(jiàn)范蠡,范蠡說(shuō)這事不怪你,怪我自己一開(kāi)始考慮不周全,用人不當(dāng)。

解碼:

范蠡應(yīng)該派小兒子去。為什么?因?yàn)樾鹤邮歉毁F環(huán)境中成長(zhǎng)起來(lái)的,不在乎錢(qián),派這樣的人去送禮最合適;

二兒子是在創(chuàng)業(yè)環(huán)境中成長(zhǎng)起來(lái)的,不怕吃苦,所以說(shuō)讓他去做事情比較好;

而老大是在貧寒環(huán)境中成長(zhǎng)起來(lái)的,特別在乎錢(qián),生活特別樸素,比較適合于守業(yè),卻不適合于去送禮、做公關(guān)工作。

三個(gè)人的職業(yè)適應(yīng)性是由不同的需求層次造成的。因此安排工作的時(shí)候,要針對(duì)其不同的需求層次挑選合適的人選。

馬斯洛認(rèn)為人類(lèi)有五個(gè)層次的需求:

(1)生理的需求
(2)安全的需求
(3)愛(ài)與被愛(ài)、歸屬的需求
(4)尊重的需求
(5)自我實(shí)現(xiàn)的需求。

一般來(lái)說(shuō),某一層次的需求相對(duì)滿(mǎn)足了,就會(huì)向高一層次發(fā)展,追求更高一層次的需求就成為驅(qū)使行為的動(dòng)力。

同一時(shí)期,一個(gè)人可能有幾種需求,但每一時(shí)期總有一種需求占支配地位,對(duì)行為起決定作用。任何一種需求都不會(huì)因?yàn)楦邔哟涡枨蟮陌l(fā)展而消失。各層次的需求相互依賴(lài)和重疊,高層次的需求發(fā)展后,低層次的需求仍然存在,只是對(duì)行為影響的程度太小。東莞拓展公司幫助銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)增強(qiáng)工作激情和熱情,加強(qiáng)溝通交流能力,執(zhí)行力拓展訓(xùn)練,市場(chǎng)突破力.東莞拓展培訓(xùn)公司,東莞拓展培訓(xùn)基地,東莞拓展培訓(xùn)課程,凝聚力拓展幫助企業(yè)團(tuán)隊(duì)加強(qiáng)溝通交流能力,目標(biāo)執(zhí)行力,管理領(lǐng)導(dǎo)力,市場(chǎng)突破力,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)激情。

一個(gè)公司如果有很多具有成就需要的人,那么公司就會(huì)發(fā)展很快,怎樣才能增進(jìn)個(gè)人的成就需要呢? 

(1)以成功人士為楷模。有意識(shí)地宣傳取得高成就的人的形象。如果某人周?chē)娜巳〉昧顺晒?,就?huì)刺激起他也想取得成功的動(dòng)機(jī)。

(2)有意識(shí)地安排一些成功反饋。每經(jīng)過(guò)一個(gè)階段,對(duì)已取得的成績(jī)和進(jìn)步加以肯定,對(duì)每次階段性的成功都給予—定的獎(jiǎng)勵(lì)。東莞拓展公司幫助銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)增強(qiáng)工作激情和熱情,加強(qiáng)溝通交流能力,執(zhí)行力拓展訓(xùn)練,市場(chǎng)突破力.東莞拓展培訓(xùn)公司,東莞拓展培訓(xùn)基地,東莞拓展培訓(xùn)課程,凝聚力拓展幫助企業(yè)團(tuán)隊(duì)加強(qiáng)溝通交流能力,目標(biāo)執(zhí)行力,管理領(lǐng)導(dǎo)力,市場(chǎng)突破力,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)激情。

(3)改變自我觀(guān)感。通過(guò)增強(qiáng)人的自信,促使人們相信每個(gè)人通過(guò)努力都能取得成功,從而改變自身的形象,成為一個(gè)有高度事業(yè)心和責(zé)任感的人。

(4)經(jīng)常用正面的思想鼓勵(lì)自己。當(dāng)人處于緊張狀態(tài)時(shí),可采用不斷和自己對(duì)話(huà)的方式來(lái)克服消極的意識(shí)。



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