東莞拓展訓(xùn)練公司分享：溝通的七個(gè)技巧                                 發(fā)布人：東莞拓展訓(xùn)練望牛墩群英會(huì)基地供

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職場(chǎng)中，假如你沒有掌握有效溝通的藝術(shù)，你將會(huì)在許多場(chǎng)合遭遇尷尬。因此，掌握一門應(yīng)付老板刁鉆問(wèn)題的辦法，將使你在這些場(chǎng)合巧妙化解尷尬。 

    你是一個(gè)職場(chǎng)溝通高手嗎?
    
    你的老板會(huì)不會(huì)問(wèn)你一些刁鉆問(wèn)題讓你無(wú)法回答?
    
    你會(huì)不會(huì)因?yàn)槿狈τ行У臏贤ㄥe(cuò)失了許多機(jī)會(huì)a?
    
    在職場(chǎng)中，假如你沒有掌握有效溝通的藝術(shù)，你將會(huì)在許多場(chǎng)合遭遇尷尬。因此，掌握一門應(yīng)付老板刁鉆問(wèn)題的辦法，將使你在這些場(chǎng)合巧妙化解尷尬。東莞拓展訓(xùn)練公司團(tuán)隊(duì)凝聚力課程,幫助公司員工增強(qiáng)工作激情和熱情,加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)溝通交流能力,團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力拓展訓(xùn)練,增強(qiáng)員工責(zé)任心,讓團(tuán)隊(duì)更富有激情東莞拓展訓(xùn)練公司哪家好,東莞拓展訓(xùn)練公司哪家專業(yè),東莞拓展訓(xùn)練請(qǐng)來(lái)電0769-86221516，13509236039或QQ3111245898咨詢。（東莞拓展訓(xùn)練-眾維培訓(xùn)公司網(wǎng)址:www.californiabankruptcychapter7.com）。
    
    你懂得化尷尬為神奇嗎?
    
    在每個(gè)人的職業(yè)生涯中，幾乎都曾經(jīng)歷過(guò)這么一個(gè)場(chǎng)景：臺(tái)上是侃侃而談、唾沫橫飛的老板，臺(tái)下是昏昏欲睡、只渴望這個(gè)無(wú)聊工作會(huì)議趕緊結(jié)束的你。
    
    突然，你的老板開口問(wèn)你："你覺得我們?cè)诙唐诨蛑衅谑袌?chǎng)采取的這種冒險(xiǎn)行動(dòng)可行嗎?"這時(shí)，全體同事齊刷刷的望著你，而你根本不敢去直視那些善意或惡意的眼光，因?yàn)槟愀緵]搞懂老板談的是什么冒險(xiǎn)行動(dòng)。就在你支支吾吾、離題萬(wàn)里的時(shí)候，老板終于忍無(wú)可忍，對(duì)你當(dāng)頭棒喝：夠了!
    
    接下來(lái)的事可想而知：你被打入公司冷宮，熱門項(xiàng)目再也沒有你的份，連續(xù)幾周沒有被告知參加全體大會(huì)。你在公司的地位一落千丈!
    
    這樣的事情在你身上發(fā)生過(guò)多少次了?你像個(gè)小丑似的被叫起來(lái)，進(jìn)行公式化的表演，或者壓根兒就和大多數(shù)人一樣——顯示出對(duì)你被提及的問(wèn)題一無(wú)所知。終于，小丑在壓力下很快繳械，而大腕兒們則不然，因?yàn)樗麄兙邆淞送昝赖膫窝b能力：
    
    當(dāng)一個(gè)跨國(guó)公司的總裁在他的年度會(huì)議上被一個(gè)股東問(wèn)起：在這種復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下去年的收益都用在哪兒了?你能指望這位總裁會(huì)就一些不甚明確的東西給他一個(gè)精確的答案么?他當(dāng)然不會(huì)!
    
    當(dāng)一個(gè)CEO在一個(gè)會(huì)議中被問(wèn)及他的最新收購(gòu)計(jì)劃什么時(shí)候能通過(guò)時(shí)，他不會(huì)說(shuō)："你在開玩笑嗎?我怎么會(huì)知道?"他會(huì)說(shuō)："我們正在和相關(guān)人員磋商而且有望成功。"總之，他不會(huì)實(shí)話實(shí)說(shuō)。東莞拓展訓(xùn)練公司團(tuán)隊(duì)凝聚力課程,幫助公司員工增強(qiáng)工作激情和熱情,加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)溝通交流能力,團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力拓展訓(xùn)練,增強(qiáng)員工責(zé)任心,讓團(tuán)隊(duì)更富有激情東莞拓展訓(xùn)練公司哪家好,東莞拓展訓(xùn)練公司哪家專業(yè),東莞拓展訓(xùn)練請(qǐng)來(lái)電0769-86221516，13509236039或QQ3111245898咨詢。（東莞拓展訓(xùn)練-眾維培訓(xùn)公司網(wǎng)址:www.californiabankruptcychapter7.com）。
    
    當(dāng)你就一些事件細(xì)節(jié)對(duì)財(cái)富論壇500強(qiáng)中某個(gè)被譽(yù)為精英的企業(yè)老總匯報(bào)的時(shí)候，這個(gè)飛行在35000英尺的高度，對(duì)每個(gè)問(wèn)題關(guān)注大約兩分鐘的人，根本就不知道你匯報(bào)的是什么?？墒撬傺b知道。
    
    這些大腕兒們?cè)谶@場(chǎng)游戲中是怎樣表演，才避免讓他們空虛的頭腦不損害他們鼓鼓囊囊的錢包的呢?更重要的是，我們，遇到同樣的問(wèn)題時(shí)要如何應(yīng)對(duì)?
    
    現(xiàn)在就為你解密大腕兒們?cè)趹?yīng)對(duì)刁難問(wèn)題時(shí)的七大策略：
    
    策略一：反客為主
    
    對(duì)于老板的刁難問(wèn)題，以我們平庸的判斷能力和經(jīng)驗(yàn)，當(dāng)然無(wú)法正面回答。這時(shí)候，你應(yīng)該把這個(gè)難題拋回給他，讓他自己意識(shí)到這個(gè)問(wèn)題的難度。
    
    比如，你可以回答說(shuō)：如果沒有充分的相關(guān)市場(chǎng)數(shù)據(jù)，我恐怕不能把我的意見放到臺(tái)面上來(lái)，您能現(xiàn)在就給我提供這些數(shù)據(jù)嗎?
    
    如果你的老板不是有意刁難你，那他肯定沒有這方面的準(zhǔn)備，把這難題拋回給他，就能讓他怏怏的把議題轉(zhuǎn)移到下一環(huán)節(jié)上。
    
    用以其人之道還治其人之身的辦法把刁難的問(wèn)題擋回去，即爭(zhēng)取到了時(shí)間去解決這個(gè)問(wèn)題，又營(yíng)造出一種這個(gè)人很有能力的印象。當(dāng)然，你在運(yùn)用這一策略的時(shí)候，一定要有自信，語(yǔ)氣要夠堅(jiān)決。東莞拓展訓(xùn)練公司團(tuán)隊(duì)凝聚力課程,幫助公司員工增強(qiáng)工作激情和熱情,加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)溝通交流能力,團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力拓展訓(xùn)練,增強(qiáng)員工責(zé)任心,讓團(tuán)隊(duì)更富有激情東莞拓展訓(xùn)練公司哪家好,東莞拓展訓(xùn)練公司哪家專業(yè),東莞拓展訓(xùn)練請(qǐng)來(lái)電0769-86221516，13509236039或QQ3111245898咨詢。（東莞拓展訓(xùn)練-眾維培訓(xùn)公司網(wǎng)址:www.californiabankruptcychapter7.com）。
    
    策略二：反問(wèn)老板
    
    沒錯(cuò)，老板是出了個(gè)難題來(lái)刁難你，但你要知道，這樣的難題通常都是一個(gè)主觀題，它站在老板的立場(chǎng)上提出，然后詢問(wèn)個(gè)人的意見和主張。那這樣，你就可以用很聰明的反問(wèn)方式把這個(gè)問(wèn)題回問(wèn)過(guò)去，而且，沒有人看得出來(lái)你的心虛。
    
    例如：我覺得您提出的這個(gè)問(wèn)題很大程度上取決于公司對(duì)成本的控制辦法和您對(duì)市場(chǎng)的信心，那么您對(duì)這些問(wèn)題是怎么想的呢?
    
    這下，一個(gè)詢問(wèn)變成了一系列難以回答的問(wèn)題，并發(fā)還給了它的質(zhì)詢者。說(shuō)到公司的經(jīng)營(yíng)模式，只有你的老板能回答它，但他可能也是最沒譜的。把老板提出的問(wèn)題擴(kuò)大到老板的身上去，就好比一只低速過(guò)網(wǎng)的羽毛球，被以40倍的速度又打了回去。不但能讓老板撤回刁難，還能讓他覺得你夠?qū)I(yè)。
    
    策略三：轉(zhuǎn)移議題
    
    把大家的注意力引到了另外一個(gè)話題上，是一個(gè)連門外漢都知道的改變議題策略。這個(gè)做起來(lái)比看起來(lái)要困難，如果你想學(xué)這種手段的話，可以去看看那些著名娛樂(lè)公司的經(jīng)紀(jì)人在記者發(fā)布會(huì)上是怎么回答的，他們是這方面的高手。同樣，沒有這個(gè)技巧，商人和政客們都不會(huì)成功，他們只回答他知道答案并且想回答的問(wèn)題。
    
    要想做到這點(diǎn)，首先，你反應(yīng)要快，要迅速接住這個(gè)球并馬上進(jìn)行轉(zhuǎn)移。因?yàn)樯约舆t疑都會(huì)讓人看出你的居心。其次，你要知道哪些問(wèn)題能吊起會(huì)議室里人們的胃口，比較保險(xiǎn)的議題是公司另一個(gè)熱門項(xiàng)目和一些急待解決的問(wèn)題。
    
    抓到這個(gè)原則，你就可以很輕松的回答老板的這個(gè)刁難問(wèn)題：您提的這個(gè)問(wèn)題的確很重要，但我認(rèn)為我們目前更應(yīng)該集中精力討論一下我們目前的宣傳策略，這更緊迫，不是嗎?
    
    策略四：找替死鬼
    
    如果老板提出的問(wèn)題是對(duì)事不對(duì)人的話，那把這個(gè)問(wèn)題推給同事，往往是有效的策略。因?yàn)槔习尻P(guān)注的是問(wèn)題的答案，而不是回答的人。
    
    你可以回答說(shuō)：我覺得您提出的辦法聽起來(lái)是可行的。但是如果沒有推廣部的參與，市場(chǎng)部恐怕很難采取你提出的這種方法。因此，我建議首先來(lái)聽聽推廣部同事們的意見。
    
    這個(gè)策略可以應(yīng)用在會(huì)議是有幾個(gè)人參與的場(chǎng)景中，也可以用在一對(duì)一的情況。實(shí)際上，任何重要的問(wèn)題都不止一個(gè)人在參與，所以簡(jiǎn)要的應(yīng)付一下，然后把問(wèn)題推到另一個(gè)人那兒，就行了。雖然把同事拉下水并不是個(gè)道德的做法，但在那樣不死則生的場(chǎng)合，這是個(gè)非常好用的緊急避難措施。
    
    策略五：耍寶避難
    
    任何時(shí)候人們都不會(huì)拒絕幽默，在這種沉悶的會(huì)議場(chǎng)合，更是需要。因此，講一個(gè)笑話或者耍耍寶，都能化解不能回答老板刁難問(wèn)題的尷尬。尤其當(dāng)你平時(shí)在公司就是一個(gè)風(fēng)趣健談的人的時(shí)候，這招尤其管用。因?yàn)榇蠹叶剂?xí)慣了你的搞笑。包括老板在內(nèi)，都會(huì)對(duì)你這樣的活寶一笑置之。
    
    你可以這樣開始：呵呵，您提出的問(wèn)題倒是使我想起了一個(gè)笑話……
    
    然后你大可以搬出你最搞笑的段子來(lái)，效果一定要奇佳，保證在場(chǎng)的人都能笑噴尿最好。要是不小心講了個(gè)冷笑話，下場(chǎng)會(huì)比現(xiàn)在更慘。當(dāng)你的笑話引起哄堂大笑的時(shí)候，就沒有人會(huì)再去關(guān)注你的這個(gè)笑話和老板提出的問(wèn)題有什么關(guān)系了。
    
    那些不善搞笑的人可以去看看單口相聲，學(xué)學(xué)那些喜劇演員是怎樣讓觀眾起哄的。記住，你總是可以通過(guò)調(diào)侃自己來(lái)取悅聽眾："我很想和大家討論這個(gè)問(wèn)題，不過(guò)對(duì)不起，我想我每個(gè)月的那幾天又來(lái)了，我是說(shuō)，我的痔瘡又犯了，我必須得站起來(lái)活動(dòng)活動(dòng)。你們先繼續(xù)，好嗎?"
    
    不過(guò)，用這一招得考慮場(chǎng)合，它適用于自己部門的會(huì)議或者小范圍的公司會(huì)議。有幾百個(gè)人參加的全體大會(huì)就別冒這個(gè)險(xiǎn)了。東莞拓展訓(xùn)練公司團(tuán)隊(duì)凝聚力課程,幫助公司員工增強(qiáng)工作激情和熱情,加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)溝通交流能力,團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力拓展訓(xùn)練,增強(qiáng)員工責(zé)任心,讓團(tuán)隊(duì)更富有激情東莞拓展訓(xùn)練公司哪家好,東莞拓展訓(xùn)練公司哪家專業(yè),東莞拓展訓(xùn)練請(qǐng)來(lái)電0769-86221516，13509236039或QQ3111245898咨詢。（東莞拓展訓(xùn)練-眾維培訓(xùn)公司網(wǎng)址:www.californiabankruptcychapter7.com）。
    
    策略六：博取同情
    
    試想一下：如果在開會(huì)的時(shí)候，一個(gè)同事突然接到電話，得知女友出車禍、或者家里失火了。那么，老板還會(huì)拿著刁難問(wèn)題糾纏著他不放嗎?
    
    有了這個(gè)概念，你就可以大膽施展苦肉計(jì)，博取同情，轉(zhuǎn)移注意。注意，施展這條策略的原則和要點(diǎn)是：不要直接編造天災(zāi)人禍的謊言，這樣戲劇性太強(qiáng)，看起來(lái)很假。要學(xué)會(huì)表演，要用你的表情和動(dòng)作去讓你的老板相信：你正遭遇不幸。
    
    具體操作起來(lái)是這樣的：開會(huì)的時(shí)候你就全神貫注的盯著你的手機(jī)看，裝作不停發(fā)短信的樣子，然后時(shí)不時(shí)的抬起頭來(lái)，露出焦慮的表情，并不?？幢?，看門外。老板叫你回答問(wèn)題的時(shí)候，你也不住的翻著短信看，并露出大吃一驚的表情。等到老板問(wèn)你：你怎么了?有什么別的事嗎?
    
    你就可以拿出欲言又止卻又痛苦萬(wàn)分的神情，說(shuō)：恩，……我，……哎，沒什么……恩，沒關(guān)系，家里的一點(diǎn)事……我，……哎……算了，您剛才問(wèn)我什么來(lái)著?
    
    要相信，老板也是人，也有七情六欲，看到你這明顯家里有事的神態(tài)，他無(wú)論對(duì)你有什么不滿或者還有什么問(wèn)題都問(wèn)，在這時(shí)候，都會(huì)統(tǒng)統(tǒng)轉(zhuǎn)化為對(duì)你無(wú)限的同情和理解。
    
    不過(guò)，這個(gè)策略只適合施展1、2次，演多了，傻子也知道你是在喊"狼來(lái)了"。
    
    策略七：裝傻充楞
    
    其實(shí)說(shuō)到底，對(duì)于那些有魄力有膽識(shí)的人來(lái)說(shuō)，最有力的方式還是實(shí)話實(shí)說(shuō)，并裝作對(duì)大會(huì)討論的議題毫不知情，怪罪于沒有任何人提前告知你。
    
    你可以說(shuō)：我真的說(shuō)不出來(lái)。根本沒人跟我說(shuō)過(guò)這件事，我對(duì)此一無(wú)所知，所以這次會(huì)議不要在這個(gè)問(wèn)題上浪費(fèi)時(shí)間了，讓我們進(jìn)行到下一個(gè)至少我們都被通知到的一些議題上吧!
    
    對(duì)于那些特別有實(shí)力、辦事特別牢靠、在公司一向有地位的人來(lái)說(shuō)，講真話可能是最好的防守。因?yàn)槟愕睦习鍟?huì)重視你，更相信你，你說(shuō)不知道，他就相信你確實(shí)不知道，而且還不是由于你的錯(cuò)造成的。而且，他還會(huì)相當(dāng)贊許的誠(chéng)實(shí)，更對(duì)你信任有加。
    
    但重要的是，你要清楚的評(píng)估自己的實(shí)力和在老板心中的地位，同時(shí)也要知道什么時(shí)候運(yùn)用它，并不是每個(gè)人都有資格和老板叫板的。


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