東莞拓展公司分享：公司最該學(xué)習(xí)的是員工，而不是老板！

我們不妨一起看一下當(dāng)今中國的商界大佬們，他們是怎么要求自己和學(xué)習(xí)的：

首先是李嘉誠，他曾在一次采訪中說："我12歲就開始做學(xué)徒，還不到15歲就挑起了一家人的生活擔(dān)子，再沒有受到過正規(guī)的教育。當(dāng)時自己非常清楚，只有我努力工作和求取知識，才是我唯一的出路。我有一點錢我都去買書，記在腦子里面，才去再換另外一本。到我今天來講，每一個晚上，在我睡覺之前，我還是一定得看書。知識并不決定你一生是否有財富增加，但是你的機會就更加多了，你創(chuàng)造機會才是最好的途徑！"

你是否碰到過這樣的老板，他們一天到晚掛在嘴邊最多的話就是"學(xué)習(xí)！學(xué)習(xí)！"，什么"大家要不斷的提升自己的學(xué)習(xí)能力"、"只有不斷學(xué)習(xí)才能夠充實自己，不被別人所替代"……

東莞拓展公司認為，雖然督促員工不斷學(xué)習(xí)確實是一個領(lǐng)導(dǎo)者該做的，但是公司里最該學(xué)習(xí)的不是員工，而是老板！

 可以說李嘉誠商界帝國的建立很大程度上是依靠他個人的商界頭腦和能力，只有這樣，企業(yè)才會牢牢的掌握在你手中，并且企業(yè)的生命力也才能夠得以延續(xù)。

但是說了這么多，又歸于靈活應(yīng)對上，好像聽起來什么也沒說，我想你其實是需要一場企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人之間的對話了，大公司之間的高層對話對企業(yè)未來的發(fā)展顯然是有助益的，但這是否也適合小公司呢，幾百人甚至幾十人的小公司，難道也需要對話么，是否有些"殺豬用牛刀"的感覺？

東莞拓展公司得出總結(jié)：對話不分大小，交流也不分企業(yè)類型，雖然兩個公司經(jīng)營的東西或許天差地別，但是在公司的痛點和管理上卻又是極其相似的，通過上百個、上千個領(lǐng)導(dǎo)人的對話和溝通，也許令你疑惑不解的問題就由此得以解決。