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東莞拓展訓(xùn)練-東莞企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)現(xiàn)狀分析 發(fā)布人:東莞眾人野戰(zhàn)拓展訓(xùn)練機(jī)構(gòu)
從1995年開始,拓展訓(xùn)練引入中國,已經(jīng)有十幾年的歷程了,其也慢慢的被東莞乃至中國的企業(yè)所接受這種新興的東莞體驗(yàn)式拓展培訓(xùn)方法。
但是無論你周圍的朋友或者大街上遇到的陌生人,你總會聽到他們的牢騷:“培訓(xùn)又要培訓(xùn)啊”。其實(shí)現(xiàn)在的企業(yè)給員工培訓(xùn)的時間越來越多,無論是技能方面的還是心態(tài)方面的。但管理層會發(fā)現(xiàn)收到效果沒想象的那么好,也許前段時間員工個個表現(xiàn)出色,但是過段時間就會原形畢露,也就是大家常說的投入與收益成反比。
很多企業(yè)是年年培訓(xùn),年年收益甚微,從而導(dǎo)致惡性循環(huán)。很多企業(yè)也就減少員工培訓(xùn)的機(jī)會。其實(shí)想想也是可以理解的,企業(yè)關(guān)注的是最終的結(jié)果,只想看到培訓(xùn)后能出效果就行,但是卻忽略了培訓(xùn)過程中應(yīng)該注意的事項(xiàng)。/東莞拓展訓(xùn)練
是什么原因?qū)е屡嘤?xùn)效果不理想的呢?
一、很多企業(yè)在做培訓(xùn)的前期,根本不去調(diào)研。企業(yè)發(fā)現(xiàn)問題之后,自上而下統(tǒng)統(tǒng)準(zhǔn)備培訓(xùn),培訓(xùn)沒有目的性,總結(jié)就是把培訓(xùn)當(dāng)作一種業(yè)績的考核任務(wù)。導(dǎo)致培訓(xùn)后的結(jié)果不令人滿意,員工笑笑走場,培訓(xùn)老師草草收場。所以,企業(yè)要及時做好培訓(xùn)前的準(zhǔn)備工作,要有針對性的、目的明確的培訓(xùn),不能把培訓(xùn)像吃“大鍋飯”一樣去做。
二、給員工做培訓(xùn)的都是自己的公司人力資源部門自己組織的。他們的培訓(xùn)老師都是自己的內(nèi)部員工,他們所講的都是自己的經(jīng)驗(yàn)傳授,是他們自己多年的工作的總結(jié)出來的。其實(shí)有句話說的適合自己的才是最好的。如果說拿自己的東西授以于人,員工們可能會吸收,但不會全盤得去接受。還有的做培訓(xùn)的本來不是搞這一塊的,半路自出家,結(jié)果草草了事,員工們連學(xué)都學(xué)不到什么,更別說在以后的工作中有所體驗(yàn)。這樣的例子很多,我們的周圍或者你所接觸的都是有的。
總而言之,對于企業(yè)的培訓(xùn),要想企業(yè)的培訓(xùn)做的到位,做出效果,不能像上面的那樣做。培訓(xùn)所帶給企業(yè)的,是你企業(yè)的未來,要想培訓(xùn)做出理想的效果每個企業(yè)內(nèi)部要對于自己的企業(yè)做個長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略規(guī)劃,這樣根據(jù)自己的規(guī)劃為不同的員工設(shè)計(jì)針對性的培訓(xùn)課程,并且讓工作落實(shí)到部門的責(zé)任人,這樣企業(yè)的培訓(xùn)才會出效果。
有的人會說,你不了解我們的企業(yè),你怎么可以妄下定論呢。首先眾人拓展培訓(xùn)機(jī)構(gòu)就是做東莞拓展訓(xùn)練培訓(xùn)的,接觸過很多的企業(yè)管理層,在閑聊的時候,他們或多或少的說出自己企業(yè)的現(xiàn)狀和另自己困惑的問題。對于以上的問題,我想我們是有發(fā)言權(quán)的。當(dāng)遇到這樣的問題,企業(yè)的內(nèi)部沒有合適的資源去做培訓(xùn)的時候,他們都會把學(xué)員交給我們。因?yàn)樗麄冎绬T工出現(xiàn)問題就該解決,自己解決不了的,不能拖著,因?yàn)樗麄兿嘈盼覀?,所以把員工交給了我們。當(dāng)然我們也會交給他們滿意的案卷的。
東莞拓展訓(xùn)練,東莞體驗(yàn)式拓展訓(xùn)練,東莞戶外拓展機(jī)構(gòu)眾人拓展訓(xùn)練機(jī)構(gòu)成立于2003年,是專業(yè)提供專業(yè)東莞拓展訓(xùn)練,東莞拓展培訓(xùn),東莞體驗(yàn)式拓展訓(xùn)練,東莞戶外拓展,是一家集戶外拓展,企業(yè)內(nèi)訓(xùn),企業(yè)管理為一體的大型專業(yè)化公司。是沃爾瑪、嘉榮、華為、偉易達(dá)定點(diǎn)的東莞拓展訓(xùn)練、東莞體驗(yàn)式拓展訓(xùn)練、東莞戶外拓展訓(xùn)練機(jī)構(gòu)。
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