東莞拓展培訓(xùn)-現(xiàn)在企業(yè)培訓(xùn)的瓶頸                                       發(fā)布人：東莞眾人拓展培訓(xùn)機(jī)構(gòu)

東莞拓展培訓(xùn)-現(xiàn)在企業(yè)培訓(xùn)的瓶頸:

　　對(duì)于企業(yè)來說，培訓(xùn)本來是一件快樂的事情，是一次難得的學(xué)習(xí)和改變的機(jī)會(huì)。但是現(xiàn)狀卻截然不同，很多人對(duì)培訓(xùn)培訓(xùn)已經(jīng)失去應(yīng)有的態(tài)度和看法。東莞拓展培訓(xùn)－眾人機(jī)構(gòu)在這里先不談培訓(xùn)的內(nèi)容怎么樣，現(xiàn)在的培訓(xùn)過程，確實(shí)存在很多的問題。
 
      一、現(xiàn)在很多的企業(yè)對(duì)于培訓(xùn)大搞形式主義。很多企業(yè)把大量的時(shí)間和精力用在務(wù)虛的培訓(xùn)上，員工大多反感。然而學(xué)員想要的，想學(xué)習(xí)的，是那種以自己為中心的東西，想通過老師的手，來完成自我升華的一個(gè)過程。然而企業(yè)在培訓(xùn)的時(shí)候卻搞些不切實(shí)際的的演講，大談特談等等。所以行遠(yuǎn)顧問建議，簡(jiǎn)化培訓(xùn)，真正的做到培訓(xùn)的有目的性，實(shí)用性。
 
      二、企業(yè)的培訓(xùn)重點(diǎn)在哪，這點(diǎn)非常重要?，F(xiàn)在的企業(yè)對(duì)于培訓(xùn)很盲目，培訓(xùn)的內(nèi)容千變?nèi)f化，都想胡子眉毛一起抓，都想搞，最后卻什么都搞不好，收效甚微。培訓(xùn)的內(nèi)容一定要明確，并且突出重點(diǎn)，搞好培訓(xùn)的側(cè)重點(diǎn)在哪，不要面面俱到。培訓(xùn)還是以學(xué)員為主，學(xué)員缺什么，想學(xué)什么就培訓(xùn)什么。東莞拓展培訓(xùn)所以企業(yè)培訓(xùn)之前一定要做好調(diào)研工作，做好全面細(xì)致的規(guī)劃。做到抓準(zhǔn)一個(gè)點(diǎn)，突破一個(gè)點(diǎn)。 

      三、 很多的企業(yè)培訓(xùn)都搞車輪戰(zhàn)，都想把一個(gè)季度、半年的學(xué)習(xí)內(nèi)容灌輸給員工，通過短短的二三天內(nèi)完成，就想讓學(xué)員脫胎換骨，講不完的課程，做不完的功課，這是極不負(fù)責(zé)任的。。其實(shí)企業(yè)的出發(fā)點(diǎn)是好的，但是結(jié)果反差很大。學(xué)員們筋疲力盡，培訓(xùn)并沒有帶來很大的改變，反而滋生抵觸的情緒。企業(yè)的內(nèi)部培訓(xùn)并不像戶外的拓展訓(xùn)練，不要把其搞成苦差事，增加學(xué)員的負(fù)擔(dān)。其并不像拓展訓(xùn)練一樣，需要身體力行，以達(dá)到挑戰(zhàn)身體的期限來突破自我。企業(yè)的內(nèi)部培訓(xùn)應(yīng)該更加的合理化、科學(xué)化，讓學(xué)員在一個(gè)輕松快樂的氛圍中掌握應(yīng)有的知識(shí)。／東莞拓展培訓(xùn)

      四、很多的培訓(xùn)有始無終。培訓(xùn)缺乏系統(tǒng)、持續(xù)性，那么做就沒有效果。因?yàn)闆]有哪種培訓(xùn)可以一勞永逸，一次兩次的培訓(xùn)就可以扭轉(zhuǎn)乾坤。培訓(xùn)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，企業(yè)需要自己的完善、全面的課程體系。而且培訓(xùn)是一項(xiàng)常抓的工作，不了松懈。很多企業(yè)自己請(qǐng)外面的老師來講課，倒不如和一家專業(yè)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行長(zhǎng)期的合作來的效果更大。
 
      綜合上述，企業(yè)培訓(xùn)是一項(xiàng)長(zhǎng)久的工作，對(duì)于培訓(xùn)一定要有目的性。其次培訓(xùn)不是體力勞動(dòng)。要有耐心，做好打長(zhǎng)久戰(zhàn)的準(zhǔn)備，讓學(xué)員在一個(gè)輕松的快樂的環(huán)境中得到成長(zhǎng)。

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