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企業(yè)為什么要進行培訓(xùn)?參加培訓(xùn)的意義何在?-東莞戶外拓展眾人機構(gòu)提供

文章出處:公司動態(tài) 責(zé)任編輯:東莞市眾維企業(yè)管理咨詢有限公司 發(fā)表時間:2012-09-23
  

企業(yè)為什么要進行培訓(xùn)?參加培訓(xùn)的意義何在?                               發(fā)布人:東莞戶外拓展眾人機構(gòu)提供

  企業(yè)培訓(xùn)東莞戶外拓展對企業(yè)來說是必不可少的日常行為,具有廣泛的意義和作用。企業(yè)培訓(xùn)最基本的作用就是促使員工的素質(zhì)達到工作崗位的要求,順利開展工作;促使員工不斷提高業(yè)務(wù)水平,滿足企業(yè)發(fā)展的需要。企業(yè)培訓(xùn)東莞戶外拓展也是開發(fā)個人潛能的必要方法和措施。員工除了應(yīng)具有基本的工作能力外,還有廣闊的潛能可以開發(fā),只有開發(fā)這些潛能,才能真正發(fā)揮人才的作用,要開發(fā)這些潛能,就需要安排有助于提高綜合素質(zhì)和能力的系統(tǒng)培訓(xùn)。企業(yè)培訓(xùn)東莞戶外拓展也是實施企業(yè)文化戰(zhàn)略、進行團隊融合的需要。只有通過長期和反復(fù)的培訓(xùn),員工才能形成基本一致的價值觀念,形成強而有力的企業(yè)文化,為企業(yè)的發(fā)展提供精神上的源動力。企業(yè)培訓(xùn)也是提高個體生存能力的需要,是員工個人成長的需要,是增加工作滿意度和歸屬感的手段。成長是人的一種基本需要,只有滿足這種需要,員工才能對工作滿意、對企業(yè)有歸屬感,并減少因員工流動而造成的成本支出和浪費;另一方面,培訓(xùn)有助于提高員工在企業(yè)內(nèi)部、在社會的生存能力,這對員工是非常有意義的,是企業(yè)應(yīng)承擔(dān)的社會責(zé)任。企業(yè)培訓(xùn)最重要的作用,就是提高企業(yè)的競爭力。企業(yè)之間的競爭是全方位的,包括價格、質(zhì)量、服務(wù)、營銷、戰(zhàn)略、資金等所有方面,其中最關(guān)鍵的還是人才的競爭。價格的制訂,質(zhì)量的管理,服務(wù)的實施,營銷的策劃等,無不需要人去操作實現(xiàn),人才的優(yōu)劣最終決定了競爭的成敗。一個企業(yè)是否擁有優(yōu)秀的人才,除了善于選才外,最主要的還是是否建立完善的培訓(xùn)體系,使員工得以成長、成才。

  企業(yè)培訓(xùn)東莞戶外拓展是指針對企業(yè)員工所開展的一種有計劃和系統(tǒng)的培訓(xùn)活動,目的是為了提高員工的素質(zhì)和技能,改善組織結(jié)構(gòu)和工作流程,提高個人和團隊的工作績效,提升企業(yè)的生產(chǎn)力和競爭力。企業(yè)培訓(xùn)需要支付成本,是一種投資行為?!懊客度?美元的培訓(xùn)費,就會產(chǎn)生30美元的產(chǎn)值?!边@是摩托羅拉公司一個簡單的經(jīng)濟帳。許多知名企業(yè),都建立完整的培訓(xùn)體系,有的公司還自辦適用于自己的大學(xué),例如GE的克勞頓學(xué)院、摩托羅拉大學(xué)、惠普商學(xué)院等。日本松下電器公司有一句名言:“出產(chǎn)品之前先出人才”。不重視企業(yè)培訓(xùn)和智力投資是一種短視行為,勢必削弱企業(yè)未來的競爭力和生存能力。據(jù)日本生產(chǎn)力研究中心稱,日本的雇員在工作的前十年里平均接受大約500天的培訓(xùn)東莞戶外拓展(包括參加培訓(xùn)班和在職培訓(xùn)),平均每月有4.2天,每周有一天。培訓(xùn)的強度遠超過國內(nèi)的大多數(shù)企業(yè),差距非常明顯。其他投資,諸如廠房、設(shè)備、物料、技術(shù)、證券等投資,最終都需要人去操作和實現(xiàn)其投資價值,人本身的素質(zhì)是否達到要求,決定了所有投資行為能否取得合理的回報,而人的素質(zhì)能否滿足工作需要,能否滿足競爭和企業(yè)未來發(fā)展的需求,則取決于企業(yè)培訓(xùn)是否有效,可以說,企業(yè)培訓(xùn)是最基礎(chǔ)和最重要的投資項目。
 
  企業(yè)培訓(xùn)可以提高運營管理的績效和水平,但不是所有培訓(xùn)都能夠達到預(yù)期的效果。由于企業(yè)的管理系統(tǒng)是由不同層次的子系統(tǒng)相互作用而構(gòu)成,單一地提高任一子系統(tǒng)的努力都是趨于無效的。只有系統(tǒng)化的企業(yè)培訓(xùn),才能真正收效。另一方面,企業(yè)培訓(xùn)主要涉及人的行為的改變,企業(yè)培訓(xùn)與其說是一種知識教育,還不如說是一種行為教育。所謂江山易改,本性難移;要改變一個人的行為習(xí)慣,絕不是短時間內(nèi)就能做到的,唯有長期的和反復(fù)的教育才能收效。最后是培訓(xùn)水平的問題,如果企業(yè)培訓(xùn)的內(nèi)容本身并不優(yōu)秀,或者培訓(xùn)師的水平并不高,以至于培訓(xùn)水平低于競爭對手,則培訓(xùn)東莞戶外拓展雖然對于自己可能是略有成效,但相對于同業(yè)對手而言則是無效的。

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