東莞拓展訓(xùn)練王牌店長(zhǎng)拓展訓(xùn)練營(yíng)課程特色：

　　揚(yáng)棄了理論說(shuō)教和花拳繡腿，多采用案例分享和話術(shù)演練;

　　堅(jiān)守“實(shí)戰(zhàn)•高效”之理念，提供有效的銷售方法和工具。

　　以培養(yǎng)終端精英店長(zhǎng)為目標(biāo)，以提高銷售實(shí)戰(zhàn)水平為前提;

　　以終端銷售服務(wù)流程為主線，以提升門店銷售業(yè)績(jī)?yōu)榻Y(jié)果;

東莞拓展訓(xùn)練王牌店長(zhǎng)拓展訓(xùn)練營(yíng)課程背景：

　　“開不開店看老板，賺不賺錢看店長(zhǎng)”，門店與門店的競(jìng)爭(zhēng)事實(shí)上就是門店店長(zhǎng)之間的競(jìng)爭(zhēng)。店長(zhǎng)不僅是門店最高層的管理者、經(jīng)營(yíng)者，在規(guī)模上與效益競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇的今天，店長(zhǎng)更成了連鎖經(jīng)營(yíng)發(fā)展的關(guān)鍵。然而，零售行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)白熱化的時(shí)代，您是否存在以下讓您頭疼的問(wèn)題?

　　店長(zhǎng)無(wú)法獨(dú)擋一面，管理起來(lái)很困難?

　　門店導(dǎo)購(gòu)流失率越來(lái)越大，優(yōu)秀員工留不住?

　　門店員工沒(méi)有凝聚力，勾心斗角，搶業(yè)績(jī)?

　　業(yè)績(jī)不好時(shí)導(dǎo)購(gòu)總是諸多借口和抱怨?

　　為什么顧客承諾一定會(huì)再回來(lái)，離開后卻不再回來(lái)?

　　面對(duì)顧客提出的諸多異議，導(dǎo)購(gòu)員無(wú)所適從，不敢踢單?

　　員工抱怨目標(biāo)太高，無(wú)法完成，店長(zhǎng)不會(huì)利用目標(biāo)激勵(lì)和管理員工?

　　倉(cāng)庫(kù)里庫(kù)存堆積，門店員工卻總說(shuō)沒(méi)有貨賣?

　　導(dǎo)購(gòu)員在銷售中無(wú)法探詢到顧客真正的需求，銷售技巧欠缺?

　　門店例會(huì)流于形式，枯燥無(wú)趣，店長(zhǎng)不重視，員工不愿參與?

　　店長(zhǎng)管理方式落后，不會(huì)管理和分析銷售數(shù)據(jù)……

　　——東莞拓展訓(xùn)練《王牌店長(zhǎng)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)》為您解決以上所有難題。本課程結(jié)合眾多終端銷售案例，分析和解決店長(zhǎng)管理的關(guān)鍵問(wèn)題，提升銷售技能，加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，讓店長(zhǎng)學(xué)完馬上就能回去復(fù)制，打造高效銷售團(tuán)隊(duì)，提升門店業(yè)績(jī)。

東莞拓展訓(xùn)練王牌店長(zhǎng)拓展訓(xùn)練營(yíng)學(xué)員收益：

　　1、明確學(xué)會(huì)銷售數(shù)據(jù)的監(jiān)控、管理與分析，找出問(wèn)題，對(duì)癥下藥，提升銷售;

　　2、店長(zhǎng)8種角色定位和所需技能，牢記開店目的“盈利才是硬道理”!

　　3、全方位幫店長(zhǎng)樹立積極主動(dòng)、學(xué)習(xí)的心態(tài)，培養(yǎng)店長(zhǎng)用老板的心態(tài)管理門店;
　　4、抓住店長(zhǎng)管理5把鑰匙和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，解決困擾店長(zhǎng)的銷售和管理難題;

　　5、提升店長(zhǎng)管理的德、法、術(shù)，6大法寶8種激勵(lì)留住優(yōu)秀員工;
　　6、科學(xué)分解目標(biāo)并轉(zhuǎn)化為行動(dòng)計(jì)劃，提供方法和工具監(jiān)控達(dá)成業(yè)績(jī)目標(biāo)。