企業(yè)高成本培訓員工的利弊分析                                         發(fā)布人：東莞拓展訓練眾人公司提供

　　企業(yè)高成本培訓員工的利弊分析-東莞拓展訓練眾人公司提供。企業(yè)培訓是必要的，這是企業(yè)保持持續(xù)競爭力的根本。企業(yè)確定培訓人員時要考慮企業(yè)的戰(zhàn)略目標、部門計劃等，還要結合員工自身的知識、技能、品質等情況。
然而，并非每個人都需要培訓，并非每個人想培訓企業(yè)就給他提供培訓機會。
　　一個企業(yè)要想在激烈的商戰(zhàn)中立于不敗之地，就必須持續(xù)的給他的員工充電。然而，員工的知識豐富了，技術高超了，心也就“野”了，人才流失成為一種必然的事情。這兩種情況永遠是矛盾的。如何協(xié)調培訓與流失間的關系，是現(xiàn)在的管理者面臨的一大難題。
　　企業(yè)高成本培訓員工的利弊分析-東莞拓展訓練眾人公司提供。培訓后，如何留住這些人才呢？東莞拓展訓練眾人公司認為，培訓后，管理者不僅要及時考查員工的培訓結果，更要提供與現(xiàn)在的員工能力相適應的職位、薪酬與福利等。及時與他們溝通，了解他們的目標等想法。在企業(yè)總體目標的框架里盡可能的提供有利于他們發(fā)展的條件。
　　一項調查表明造成人才流失的最主要的因素是：發(fā)展空間、組織文化、薪酬與福利等。
　　對于他們不切實際的想法或目標，管理者要指出并和他們一起分析原因，找出癥結所在，和他們一起制定合理的目標。此外，管理層應時刻優(yōu)化組織文化，使它更有利于組織發(fā)展和員工目標的實現(xiàn)。